Membangun Supporting System

Leadership Group Discussion

Supporting system adalah suatu sistem penyokong yang berfungsi untuk membantu sistem utama dalam menggapai tujuan utamanya, biasanya supporting system ini digunakan oleh suatu kelompok atau organisasi dalam mengembangkan dan meningkatkan tingkat kualitas serta pencapaian target-target suatu organisasi, baik target dalam jangka pendek maupun jangka panjang.

Supporting system sangat dibutuhkan bagi perusahaan maupun organisasi karena fokusnya supporting system ini sangat memberikan pengaruh terhadap kinerja sumberdaya manusia dan kinerja keseluruhan suatu perusahaan.

Supporting system ini fokus terhadap berbagai hal, salah satunya terhadap pengembangan dan peningkatan kualitas kinerja sumberdaya manusia dalam suatu organisasi. Dalam organisasi seringkali dan menjadi hal yang lumrah ketika didalamnya terdapat egoisme yang timbul dan mengakar pada tiap diri sumberdaya manusia. Namun hal ini tidak dapat dianggap sepele, karena hal kecil ini jika dibiarkan akan menjadi besar dan berdampak buruk bagi keberlangsungan suatu perusahaan atau organisasi

Maka dari itu perlu adanya supporting system yang fokus terhadap perkembangan sumberdaya manusianya. Ada beberapa cara yang perlu dilakukan untuk mengurangi permasalahan egoisme yang terjadi pada individu ataupun kelompok pada suatu organisasi:

• ·     Perlu adanya arahan dan kompleksitas terhadap tujuan perusahaan secara jelas dan tertanam pada setiap sumberdaya manusia dalam suatu organisasi
• ·         Perlu adanya koordinasi secara baik dan merata, sebaiknya menggunakan gaya kepemimpinan 360° yang menerapkan kepemimpinan secara baik dalam melakukan koordinasi penyebaran informasi, dari struktur atas kebawah, kanan ke kiri semuanya setara dan pemerataan dalam mengetahui informasi
• ·  Musyawarah mufakat dilakukan untuk mendapatkan keputusan tertinggi, dan transparansi kepentingan
•   Pendekatan kepada sumberdaya manusia secara baik untuk menghilagkan gap dan sikap mementingkan kepentingan pribadi
• ·      Mengambil keputusan harus secara objektif dan bersama-sama
• ·   Menerapkan sistem yang baik untuk dapat mengendalikan kondisi internal dan pengendalian egoisme atau keputusan sepihak atas kepentingan pribadi
• ·      Membuat tata kelola yang detail tentang supporting system
• ·    Pengelolaan egoisme dalam organisasi dengan menerapkan dan mempelajari manajemen stress untuk sumberdaya manusia suatu organisasi
• ·    Arah dan pemberian pengetahuan tentang kepentingan divisi kepada seluruh anggota suatu organisasi oleh pemimpin untuk tidak tenggelam dalam kesalahan langkah dalam kurangnya pengetahuan tentang amanah dalam organisasi
• ·  Memahami sistem, memahami alur perusahaan, kemudian penyatuan pemikiran atau satu pemikiran.
• ·   Satu pendapat dan menyatukan pendapat dan mempercayakan keputusan dalam suatau gaya kepemimpinan dari seorang pemimpin.
• ·     Memahami bahwa tujuan dari pengambilan keputusan adalah diniatkan untuk menemukan jalan terbaik

Untuk membangun supporting system haruslah memikirkan faktor berikut:

Pertama, harus memahami diri kita sendiri baru dapat memahami orang lain. Implementasi supporting system dalam kepengurusan (BPH), setelah itu selalu mengingat prioritas kita seberapa besar untuk SEF kemudian membuat capaian dan target untuk menimbulkan semangat dan motivasi. Apa yang kita berikan untuk SEF sesuai dengan tujuan system tersebut. Kemudian memberikan dengan ilmu pengetahuan. Meminimalisir keegoisan dengan merubah diri. Tentukan posisi kita dan posisinya. Yang terakhir mengatur manajemen stress, kuantitas, kualitas, arahan dan kompleksitas suatu amanah.